改革开放以来，中国企业从未停下走出国门，在对外投资、劳务合作、对外承包工程等领域实现高质量发展，在新领域、新业态方面的国际合作也不断深化，为世界各国经济社会发展做出贡献，联席会议的正式成立顺应了国际合作的大潮流和中资企业走出去的大趋势。

        境外中资企业商（协）会代表了全体中资企业的利益，是广大中资企业和机构的交流合作服务平台，也是会员的温馨之家。作为中资企业（新加坡）协会会长，在此总结分享三点感受：一是要明确定位，勇于担当。境外中资企业商（协）会在服务企业发展、促进中国与所在国（地区）交流合作等方面应积极承担更多责任。做好政策措施传达解读、企业意见建议收集反馈，维护会员合法权益，协调资源撮合项目、解决问题，支持服务各类双边多边经贸交流活动；二是广交朋友，提升影响。要开门办会，与各类政府机构、本地商（协）会、研究机构等开展深入交流合作，参与重大机制建设，提升话语权和影响力。三是创新会务，增强实力。随着中资企业海外投资合作不断深入和精细化发展，商（协）会也要跟上步伐，“打铁还需自身硬”，要积极创新会务模式，提升会员参与度和凝聚力，加强线上线下资源整合协调机制建设，打造新媒体宣传平台，市场化多渠道提升财务状况等。

        通过联席会议，一是有利于推动各境外中资企业商（协）会互学互鉴，推广有益实践，逐步形成专业化、规范化、标准化、可持续的运行模式，提升全球服务能力。二是面对发展问题，可以群策群力共同研究解决办法，包括及时进行风险提示、联合调研、联合发声等，形成合力，助力中资企业防范外部风险，维护自身权益，提升发展质量。三是提升商（协）会影响力。有效整合零散和不对称的信息资源，凝聚各方共识和力量，形成服务中资企业走出去的全球支持和服务网络，提升商（协）会品牌价值和影响力。四是加强商（协）会建设，提升能力水平。通过创新机制，整合国际国内优势资源，为会员办更多实事，推动各境外中资企业商（协）会高质量发展，更务实有效服务境外中资企业。

        联席会议的组织结构、工作职责和下一步工作计划

        组织结构方面，联席会议是自发形成、自愿参加、非盈利性、非政府性的联合组织。联席会议设立理会作为最高权力决策机构，设立办公室作为常设执行运营机构，设立咨询委员会提供智力支持。联席会议不收取会费，工作经费通过成员单位自筹、募集他方赞助等方式筹措。轮值主席单位由理事会各理事单位轮流担任，每届任期原则上1年，最多不超过2年。

        联席会议的主要职责：
        第一，促进交流合作。推动境外商（协）会之间的互访互鉴交流学习和全面对外交流合作。协调和指导境外商（协）会充分发挥沟通联系企业和各方的天然优势和灵活性，建立与中外政府部门、行业组织、智库、媒体等的交流沟通和对话机制，有效反映企业诉求和建议，维护企业权益，撮合对接境外投资合作项目，协调资源推动企业高质量发展。通过主题论坛、调研报告等形式，组织探讨国际政治经济形势，解读最新政策发展，研究企业发展趋势、难点痛点和建议诉求，研究分享商（协）会建设运营经验，促进信息交流和共享。

        第二，加强服务能力建设。整合各方信息和优质资源，提供专业咨询服务。组织有针对性的线上线下业务培训。加强信息收集和数据库建设，汇总境外商（协）会及其会员企业相关数据以及国别和产业政策信息、项目信息，整合资源撮合对接境外投资合作项目。持续提升为企业办实事的能力，帮助企业融入当地、服务社区、担当社会责任。

        第三，持续推进规范建设。推动境外商（协）会建立健全市场协调机制，制定经营行为自律规范，指导企业依法合规经营和安全生产。总结复制推广商（协）会工作中的优秀经验和创新做法。

        第四，持续提升影响力。建立健全宣传渠道和平台，通过官方网站、各类活动和对外交往合作，及时传播境外商（协）会最新动态，为联席会议成员单位宣传和展示公众形象提供机会和支持，树立起一批能够代表中国形象和中国企业担当的正面典型。

      最后谨代表境外商会联席会议向商务部对外投资和经济合作司以及投资促进事务局的关心和支持表示衷心的感谢。千里之行始于足下，未来联席会议将强化服务引领，加强机制建设，不断推动新时期境外商会工作向高质量发展迈进！

境外中资企业商（协）会联席会议轮值主席单位

中资企业（新加坡）协会会长